基層動態(tài)
隨著公司自營項目的增多，機(jī)械分公司一線作業(yè)人員缺口問題也越發(fā)突出，為有效的解決這個瓶頸問題，分公司招納了一批新職工，還挖回來幾位經(jīng)驗豐富的老職工。對于新入職的職工，分公司在理論上進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，在操作上，由老師傅指導(dǎo)他們進(jìn)行具體的上機(jī)操作。
“工欲善其事必先利其器”，分公司對原有機(jī)械、電路進(jìn)行了細(xì)致的檢查，從底座、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、大臂的防腐到設(shè)備上的每一個細(xì)節(jié)都不放過，以此來保障工程的正常施工。此外，分公司還強(qiáng)化了各部門制度管理，用制度管理企業(yè)，本著精益求精的理念努力為一線項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
